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<지면서 이기는 관계술>, 이태혁 지면서 이기는 관계술저자이태혁 지음출판사위즈덤하우스 | 2013-06-01 출간카테고리자기계발책소개관계를 해치지 않고 이기는 것이 진짜 이기는 것이다! 좋은 관계... 10 기업의 CEO임에도 불구하고 그는 "고객이 최고다"라고 말하지 않고 "직원이 최고다. 고객은 그 다음이다"라고 대놓고 말합니다. 그는 직원에게 잘해야 고객들도 대우를 받을 수 있다고 생각하기 때문입니다... 거의 모든 회사의 CEO들이 직원들에게 고객이 왕이라고 강조합니다. 왕에게 함부로 대꾸하거나 그의 명령을 거절하는 것은 직위해제나 해고 사유가 됩니다. 하지만 허브 켈러허는 그것을 뒤집었습니다. 그는 고객이 왕이 아니라 직원이 왕이라고 했습니다. 실제로 이렇게 말하기도 했습니다. "기업들이 거의 종교적 믿음처럼 신봉하고 있는 '고.. 2015. 1. 17.
<백설공주는 왜 자꾸 문을 열어줄까?>, 박현희 백설공주는 왜 자꾸 문을 열어 줄까저자박현희 지음출판사뜨인돌 | 2011-06-30 출간카테고리정치/사회책소개당신을 미심쩍은 일들로 가득 찬 동화 속 마을로 초대한다동화 속... 19 어떤 경우, 화해는 나쁘다. 첫째, 화해할 이유가 없는 사이끼리 강요된 화해는 나쁘다. 화해를 무조건 좋게만 보는 것은 잘못이다... 학교에서는 종종 폭력 사건이 발생한다. 둘이 대등한 상태에서 주먹을 주고받은 경우도 있지만, 어떤 경우에는 한쪽이 상대방을 묵사발을 만들기도 한다. 맞은 아이는 코뼈가 내려앉고 이가 부러진다. 아이들 세계에서 일어나는 폭력이라고 해서 장난의 연장으로 보면 곤란하다. 정말 피가 튄다. 어른 사회에서 이 정도 폭력 사건이 발생하면 경찰이 출동하고 소송이 걸리고 난리도 아닐 텐데, 하굑에서는 조금.. 2015. 1. 6.
<불편해도 괜찮아>, 김두식 불편해도 괜찮아저자김두식 지음출판사창비 | 2010-07-09 출간카테고리정치/사회책소개인권 재단 선정, 2010년 올해의 인권책김두식, 이번에는 인권... 24 착각할 수 있는 나이에는 착각을 하면 됩니다. 그 착각에 너무 깊이 빠져서 헤어나오지 못한다면? 헤어나올 때까지 힘든 시간을 보내면 됩니다. 그러다가 인생이 늦어진다면? 늦어지면 됩니다. 10대나 20대에는 인생이 남들보다 3~4년 늦어지면 큰일나는 것처럼 생각하지만, 지나고 보면 몇 년 빠르고 늦는다고 해서 크게 달라지는 것은 없습니다. 그리고 사람은 시기마다 겪어야 하는 어려움이 있습니다. 우리 딸만은 그런 과정을 생략하기를 바라는 것은 이상한 욕심입니다. 청소년기에 그런 미망(迷妄)의 시기를 보내지 않고는 성숙이 있을 수 없으니까요. 33.. 2015. 1. 6.
<듣는 힘>, 아가와 사와코 듣는 힘저자阿川佐和子, 아가와 사와코 지음출판사흐름출판 | 2013-06-17 출간카테고리자기계발책소개일본 베스트셀러 종합 1위, 130만 부 판매 돌파! 초등학생부... 27 좋은 인터뷰란 인정사정없이 매섭게 추궁하면 되는 것이 아니다. 상대방이 '말하고 싶다'는 기분이 저절로 들게 하는 것이다. 훌륭한 인터뷰어란 인터뷰이가 '이렇게 내 이야기를 재미있게 들어주다니, 더 말하고 싶네. 다른 이야기도 꺼내볼까?'하는 생각을 들게끔 만드는 사람이다. 31 문자메시지와 실제 대화는 엄연히 다르다. 45 온통 다음 질문에만 정신이 팔려 있으면 정작 들어야 할 상대 이야기가 거의 귀에 들어오지 않는다. 사실 전혀 듣고 있지 않는 것이나 다름없다. 적당히 맞장구를 치지만 머릿속은 온통 딴 생각이다. 여하튼 상대가.. 2015. 1. 6.
<욕망해도 괜찮아>, 김두식 욕망해도 괜찮아저자김두식 지음출판사창비 | 2012-05-18 출간카테고리시/에세이책소개한 발짝 선을 넘으면 인생이 즐거워진다!2012년 최고의 인터넷... 22 아침 일찍 현직 장관으로부터 뭔가를 상의하는 전화를 받으면, 저는 그날 점심시간이나 강의 중에 지나가는 이야기로라도 반드시 슬쩍 그 일을 언급합니다. 학생들에게 최신 이슈를 알려줌으로써 학습효과를 높이기 위해서라고 변명하고 싶지만 거짓말이죠. 비행기의 아저씨와 욕망을 표출하는 방식에만 차이가 있을 뿐, 욕망의 본질은 다르지 않습니다. 인정 받고 싶은 거죠. 더 정확하게 말하자면, 날 함부로 무시하지 말라는 과시 같은 거고요. 24 저에게는 글을 써서 유명해지고 싶다는 뿌리 깊은 욕망이 있습니다. 그런데 마음 한구석에는 유명해지고 싶지 않다는 또.. 2015. 1. 6.
<리더는 사람을 버리지 않는다>, 김성근 리더는 사람을 버리지 않는다저자김성근 지음출판사이와우 | 2013-03-18 출간카테고리자기계발책소개40년간의 진실한 이야기, 김성근 리더를 말하다1969년 마산상... 4 세상에 필요 없는 사람은 없다. 모두 다 나름대로 쓰임새가 있다. 리더는 그 사람만의 쓸모를 최대한 살려주는 사람이다. 1%의 가능성이 있다면 그 1%를 완벽하게 만들어주어야 한다. 그래서 리더는 허투루 쓸 시간이 없다. 매 시간 선수들을 위해 고민한다. 나중에는 분명 그 1%의 재능이 필요한 순간이 온다. 그것을 위해 철저하게 준비를 하는 거다. 한 사람 한 사람의 가능성을 열어주고 그들을 모아 최대한의 결과를 만들어 내야 한다. 그런 면에서 리더는 안고 가는 사람이다. 특히 사람에 관해서라면 어떠한 선수, 어떠한 사람이라도 품을 .. 2015. 1. 5.
<아니야, 우리가 미안하다>, 천종호 아니야 우리가 미안하다저자천종호 지음출판사우리학교 | 2013-02-18 출간카테고리정치/사회책소개SBS [학교의 눈물] 천종호 판사의 진심어린 고백옅은 봄눈은 ... 26 소년법은 용서와 관용을 전제로 한다. 27 소년부 판사의 판결은 한 소년의 인생을 좌우할 수도 있다. 그렇기에 나는 늘 법정에 들어가기 전 법복을 입은 채 마음을 가다듬고 기도한다. 비행소년 역시 우리들이 관심과 애정으로 보살펴야 할 대한민국의 소년이라는 사실을 잊지 말게 해달라고, 아집,편견,건성에서 벗어나 진정으로 소년들의 소리 없는 외침까지 귀 기울이게 해달라고, 소년들에게 가장 적합하면서도 공정함을 잃지 않는 처분을 내리게 해 달라고, 소년들이 나의 처분을 죄에 대한 응보가 아니라 새로운 인생의 전환으로 받아들일 수 있게 해달.. 2015. 1. 5.
<공부하는 힘>, 황농문 공부하는 힘저자황농문 지음출판사위즈덤하우스 | 2013-08-09 출간카테고리자기계발책소개최고의 인생을 만들어 줄 궁극의 학습법수험생과 직장인들은 경쟁에... 37 몰입도를 올리는 가장 빠른 방법은 1초도 쉬지 않고 오로지 풀려고 하는 문제만 생각하는 것이다. 29 느긋한 마음을 갖고 묵묵히 화두만을 생각할 뿐이다. 슬로우 싱킹. 아무런 생각의 진전이 없더라도 몰입도는 계속 올라 가게 된다. 42 뇌를 속이라. 의도적으로 절실함을 가장하면 우리 뇌는 정말 그런 줄로 착각하게 된다. 42 의도적으로 몰입행위를 해야 한다. 자나깨나 시험공부와 관련된 활동만 하는 것이다. 글자가 눈에 들어오지 않더라도 꾹 참고 몰입하는 흉내라도 내야 한다. 45 (시험범위가 많아 대충 공부하면 몰입이 되지 않는다) 그래서 처.. 2015. 1. 5.
<대통령의 글쓰기>, 강원국 대통령의 글쓰기저자강원국 지음출판사메디치미디어 | 2014-02-25 출간카테고리인문책소개“어떻게 써야 사람의 마음을 움직이는가”대한민국 최고의 연설가,... 49 독서의 완결이란 읽은 책을 자신의 것으로 소화해서 말이나 글로 표현할 수 있는 데까지라고 했다. 50 책 내용이 완벽하게 자기 것이 될 때까지 사색을 통해 몇 번이고 곱씹었다. 51 "글은 머리로 쓰는 게 아니라 엉덩이로 쓰는 것입니다." 그만큼 시간과 노력이 들어가야 나오는 게 글이란 얘기다. 58 대차대조 메모법. 도표를 그렸다. 도표 한쪽에는 책의 내용을, 다른 한쪽에는 자신의 의견을 적고 그 해법을 얘기. 생각이 묻혀 사장되지 않도록 철저히 메모. 69 "생각의 길이와 글의 길이를 서로 같게 한다는 원칙에 충실해야 한다. 생각을 충분히.. 2015. 1. 5.

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